河曲上榆泉煤礦工作人員在井下開展智能化設備檢查檢修工作。
本報訊夏日的礦山，機器轟鳴中涌動著奮進的節(jié)奏，上榆泉煤礦以實干姿態(tài)交出年中亮眼答卷，高效完成“時間過半、任務過半”的階段性目標。近年來，該礦通過智能化開采系統升級、安全生產管理體系優(yōu)化及生態(tài)環(huán)境綜合治理等創(chuàng)新舉措，構建起“井下智能生產—地面綠色修復”的全鏈條發(fā)展模式，實現了煤炭產量與綠色轉型的雙提升。
在上榆泉煤礦調度指揮中心，電子屏實時顯示著井下各作業(yè)面數據?！艾F在綜采設備一鍵啟停，割煤、落煤、運輸全流程自動化，單班產量逐年提升。智能巡檢機器人的使用，能減少井下巡檢人員，推動效率和安全雙提升?！鄙嫌苋旱V調度室班長落永平指著監(jiān)控屏幕上跳動的數據介紹道。這些智能化改造正是煤礦實現“雙過半”的重要技術支撐。
智能化讓機械作業(yè)更高效，但維護必須得“摳細節(jié)”。在井下設備的“神經中樞”，機電隊檢修工張瑞齊正拿著扳手仔細校驗螺絲，他說：“智能化改造后，機械作業(yè)效率得到提升。但設備維護必須得精益求精，我們每天都要對每個螺絲反復校驗，從液壓系統的密封性到傳感器的反饋精度，再到每顆螺絲的防松標識，都要逐項細致檢查，確保井下設備始終保持最佳運行狀態(tài)?！?/p>
安全是穩(wěn)產高產的基石。上榆泉煤礦始終將“安全第一”理念貫穿生產全過程，通過構建全方位、多層次的安全生產管理體系筑牢發(fā)展根基。上榆泉煤礦副礦長張榮華表示：“煤礦嚴格執(zhí)行安全生產責任制，建立‘礦領導—部門—區(qū)隊—班組’四級聯防體系，深入開展安全風險分級管控，針對生產過程中的風險隱患實施閉環(huán)管理。創(chuàng)新安全教育模式，通過每日‘黑色三分鐘’警示教育、定期應急演練等舉措，不斷提升全員安全意識和應急處置能力。”
在筑牢安全生產防線的同時，上榆泉煤礦將綠色發(fā)展理念深度融入生產經營全過程，通過技術創(chuàng)新和裝備升級打造環(huán)保型礦山，一系列創(chuàng)新舉措使上榆泉煤礦在綠色低碳轉型中走在了行業(yè)前列。張榮華介紹道：“采用2臺3.75MW電儲能裝置+2臺6噸LNG燃氣鍋爐代替燃煤鍋爐，分別建成礦井水處理站2套，生活污水處理站2套，實現生產過程‘廢氣、廢水零排放，危廢規(guī)范化，固廢再利用’目標，為礦山生態(tài)治理樹立了可復制的綠色發(fā)展樣本?！?/p>
在穩(wěn)產保供，同步推進綠色轉型的同時，煤礦從“日管控”到“月調度”，每個數字都盯著全年任務走，三級管控擰緊責任鏈，多策并舉沖刺全年目標。
上榆泉煤礦副礦長呂文韜表示：“截至6月18日，上榆泉煤礦年累計生產原煤365萬噸，商品煤銷售270萬噸，高效實現‘任務過半’。2025年以來上榆泉煤礦以目標任務為導向，將年度計劃細分至‘日、周、月’三級管控，建立全員責任清單，形成層層負責、人人盡責的責任落實體系。以年度采掘接續(xù)為依據，精準布局采掘工作面，優(yōu)化放煤工藝，提高煤炭回采率。實行‘早調會+碰頭會’雙軌調度機制，保障設備開機率，增加有效生產時間，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。”
從智能化開采的“硬實力”到綠色發(fā)展的“軟實力”，上榆泉煤礦以“雙過半”為起點，以更足的干勁在能源保供與轉型發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為行業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。（謝雨村 李忠源）
（責任編輯：盧相汀）
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