繁峙農(nóng)商銀行董事長李紅梅、行長宿俊斌在濱河支行檢查指導(dǎo)工作
繁峙農(nóng)商銀行召開銀企座談會
繁峙農(nóng)商銀行召開二季度第一次業(yè)務(wù)促進會
繁峙農(nóng)商銀行召開“深化普惠金融 提升信用工程”動員會
寬敞明亮的營業(yè)大廳
繁峙農(nóng)商銀行員工熱烈歡迎援鄂醫(yī)護人員歸來
支持養(yǎng)殖大戶實現(xiàn)又好又快發(fā)展
工作人員在營業(yè)廳噴灑消毒液
新開業(yè)的繁峙農(nóng)商銀行濱河支行
工作人員了解養(yǎng)殖戶經(jīng)營情況
不忘初心，服務(wù)“三農(nóng)”，砥礪奮進，玉汝于成。山西繁峙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（簡稱繁峙農(nóng)商銀行）于2016年12月改制掛牌。改制三年多來，繁峙農(nóng)商銀行在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在繁峙縣委、政府的大力支持下，堅持“服務(wù)‘三農(nóng)’”的經(jīng)營宗旨，立足建設(shè)“六大銀行”的目標(biāo)和“1863”發(fā)展規(guī)劃，全行上下凝心聚力、開拓創(chuàng)新、砥礪奮進，深入踐行“深耕‘三農(nóng)’、細(xì)作小微、助力脫貧、傾力重點”的企業(yè)使命，各項業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的一致好評。
改革破冰，成效顯著。三年多來，繁峙農(nóng)商銀行堅定信心、眾志成城，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)增強競爭實力，強化內(nèi)控管理提升運營效率，開展金融扶貧踐行社會責(zé)任，打造特色企業(yè)文化提升品牌影響力，闊步前行邁入了現(xiàn)代商業(yè)銀行的快車道。截至2020年3月末，全行資產(chǎn)總額達86.71億元，較改制成立時增長了27%；各項存款余額72.16億元，較改制成立時增長了56%；各項貸款余額53.51億元，較改制成立時增長了63%，其中涉農(nóng)貸款余額52.46億元，涉農(nóng)貸款占比達98%。全行資本充足率16.20%，貸款撥備覆蓋率387.06%，貸款撥備率8.81%，監(jiān)管評級為二級機構(gòu)。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 深化改革奮勇前行
繁峙農(nóng)商銀行始終堅持黨建引領(lǐng)的發(fā)展思維，按照“圍繞中心抓黨建、加強黨建促發(fā)展”的工作思路，將黨建與管理同步推進、相互融合，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)改革前行。
抓實學(xué)習(xí)教育。該行不斷完善黨委中心組、黨支部和個人自學(xué)“三級聯(lián)動”學(xué)習(xí)機制，將學(xué)習(xí)作為全行黨員每日的必修課，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，持續(xù)推進“黨建110”建設(shè)，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，使全體黨員樹立了責(zé)任意識和爭先意識。
開展黨建活動。黨委利用春節(jié)、“七一”、國慶等節(jié)日組織慰問老干部、老黨員以及困難黨員；組織開展主題演講比賽、參觀紅色教育基地、召開座談會、舉行“同升國旗、共唱國歌”慶祝中華人民共和國成立70周年系列活動等。以黨員志愿服務(wù)帶動工青婦志愿服務(wù)，開展社區(qū)志愿服務(wù)2次，進學(xué)校為學(xué)生發(fā)放慰問品并開展金融知識宣傳活動。
做好廉政工作。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，全面開展廉政談話，對重點崗位、有問題苗頭的重點人員進行提示約談，對崗位職務(wù)變動、重大任務(wù)交辦等實施事先專項預(yù)警約談，讓干部職工時刻注意言行，保持清醒。繁峙農(nóng)商銀行扎實的黨建工作既讓黨員干部發(fā)揮了模范帶頭作用，也強化了黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，為全行深化改革發(fā)展凝聚了強大合力。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營模式 促進持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
近年來，繁峙農(nóng)商銀行深入貫徹落實省市聯(lián)社的工作部署，堅持“穩(wěn)中求進、質(zhì)量為先”的總基調(diào)，在經(jīng)營模式上不斷進行探索嘗試，在考核管理、業(yè)務(wù)種類、服務(wù)模式上實現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變營銷方法。面對轄內(nèi)金融機構(gòu)多、競爭激烈的局面，該行制定了《業(yè)務(wù)營銷活動方案》《財政類賬戶營銷獎勵辦法》等，形成對客戶、對員工雙向激勵考核模式，在穩(wěn)固老客戶的同時，激發(fā)員工營銷更多新的客戶，切實做到“抓小、抓常、抓穩(wěn)”。同時以提升柜面服務(wù)質(zhì)量為抓手，提升客戶的信任度和依賴度，實現(xiàn)各項存款的穩(wěn)步增長。
轉(zhuǎn)變信貸模式。積極落實省市聯(lián)社“支農(nóng)支小”“控大放小”的戰(zhàn)略定位，堅持“做小不做大、做實不做虛”，逐步擴大抵、質(zhì)押新增貸款的占比，將新增貸款重點放在普惠、小微、扶貧、消費和綠色金融領(lǐng)域。同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、銷售的周期和行業(yè)特征，豐富合格押品種類，創(chuàng)新?lián)：腿谫Y方式，合理確定抵質(zhì)押率，在資金供給、貸款利率方面給予適當(dāng)傾斜，并落實LPR利率定價政策，不斷滿足小微企業(yè)融資需求。
加大不良清收。成立專職收貸大隊，鎖定清收目標(biāo)，用活激勵辦法，匯集力量合理清收；高管包戶，黨員包戶，任務(wù)到人，目標(biāo)清收；集聚力量，著力清收；擴大起訴范圍，利用司法力量收回財產(chǎn)。
拓展新型業(yè)務(wù)。大力推廣“智慧機具”應(yīng)用及銀企電子對賬系統(tǒng)，大大提高了業(yè)務(wù)效率；2019年獲得大額存單發(fā)行資格，開展主動負(fù)債業(yè)務(wù)；拓展代理貴金屬、代理保險、代理國庫集中支付等中間業(yè)務(wù)，2019年實現(xiàn)手續(xù)費收入63萬元；審慎開展資金業(yè)務(wù)，在風(fēng)險可控前提下提升盈利能力，2019年實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)收入7509萬元，有效拓展了收入渠道，提升了綜合競爭實力。
勇?lián)鹑诜鲐氈厝?踐行服務(wù)“三農(nóng)”使命
繁峙農(nóng)商銀行始終不忘“服務(wù)‘三農(nóng)’”之根本，時刻以農(nóng)村金融主力軍的身份沖鋒在前，不斷創(chuàng)新工作方法，持續(xù)做好“5321”扶貧小額貸款投放，主動對接當(dāng)?shù)胤鲐氻椖抠Y源，主動擔(dān)當(dāng)金融扶貧“排頭兵”重任。特別是2017年開展金融扶貧以來，全行對全縣農(nóng)戶開展調(diào)查、評級、授信“三個全覆蓋”，及時推出“扶貧貸”小額信用貸款，實施了“五位一體”產(chǎn)業(yè)扶貧，積極開展信用村、信用戶、信用市場的建設(shè)，開展“金融知識進萬家”活動，將金融知識送到農(nóng)戶家中，全力幫助貧困戶脫貧致富。截至2020年3月末，全行各項扶貧貸款共計4754戶、金額70228萬元，其中單位扶貧貸款58戶、金額49265萬元，個人扶貧貸款4696戶、金額20963萬元。金融扶貧以來累計發(fā)放扶貧小額貸款34233萬元，對全縣脫貧攻堅作出了突出貢獻。
與此同時，該行不斷推進普惠金融服務(wù)，堅持“做小不做大、做實不做虛”，新增貸款重點放在普惠金融、小微金融、扶貧金融、消費金融、綠色金融領(lǐng)域，并實行“簡化程序、流程管理、陽光作業(yè)”的信貸管理模式，創(chuàng)新開辦了白領(lǐng)通、個體助商貸、春耕貸、微快貸、杏富貸、信易貸等信貸產(chǎn)品，極大滿足了廣大群眾的貸款需求，為縣域經(jīng)濟注入活力。去年3月份，繁峙農(nóng)商銀行專門在下茹越鄉(xiāng)召開了“深化普惠金融 助力鄉(xiāng)村振興”工作啟動會，宣傳普惠金融及建設(shè)信用工程的意義。5月份，該行又在趙家峪村開展了“普惠金融整村推進行動”，對該村50多戶村民進行摸底并評級授信。目前下茹越支行正對10個行政村1780戶農(nóng)民中的常住人口全部進行摸底調(diào)查，計劃將下茹越鄉(xiāng)打造成全縣的信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)和繁峙農(nóng)商銀行普惠金融工作的示范點。
構(gòu)建特色企業(yè)文化 打造現(xiàn)代金融品牌
繁峙農(nóng)商銀行自改制以來，秉承山西農(nóng)信企業(yè)文化核心理念及忻州農(nóng)信文化特色，傳承老一代農(nóng)信人的“背包精神”，在強勢發(fā)展的進程中不斷實踐創(chuàng)新，逐步積淀形成了自身獨特的企業(yè)文化和精神內(nèi)涵，推進全行實現(xiàn)又好又快跨越式發(fā)展。
去年，按照省市聯(lián)社企業(yè)文化提升工程的工作要求，該行在推進企業(yè)文化建設(shè)上秉承傳統(tǒng)、創(chuàng)新思路、狠下功夫，不斷傳承農(nóng)信精神，凝聚新的合力，使全行文化建設(shè)工作邁上了新臺階。
濃縮文化精髓。在省聯(lián)社“母文化”框架下，重新提煉了具有繁峙地域特色金融企業(yè)“子文化”，在企業(yè)使命、愿景、理念、宣傳語等方面形成了上下共識。堅韌進取、勵精圖治成為全行員工的精神本質(zhì)，精誠團結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新成為全行員工的精神共識，企業(yè)文化有效發(fā)揮了凝聚合力、統(tǒng)一目標(biāo)的作用。
亮化企業(yè)形象。按照省聯(lián)社VIS標(biāo)準(zhǔn)，對全轄精品網(wǎng)點的視覺形象、布局格調(diào)、裝修裝飾、便民設(shè)施進行了統(tǒng)一，對員工服務(wù)禮儀、著裝形象進行了規(guī)范，對各網(wǎng)點辦公居住環(huán)境進行了改造，開展了“小食堂、小澡堂、小衛(wèi)生間、小閱覽室、小文體活動室”的五小建設(shè)，全行上下軟硬件形象煥然一新。
展示文化內(nèi)涵。編撰了《繁峙農(nóng)信改革發(fā)展70年》等畫冊，錄制了大型企業(yè)形象宣傳片，制作了企業(yè)文化墻、企業(yè)文化展板，集中展現(xiàn)了近幾年企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。去年11月，全市農(nóng)信系統(tǒng)企業(yè)文化推進會在繁峙農(nóng)商銀行召開，全市13家縣級行社先后參觀了該行企業(yè)文化建設(shè)情況。繁峙農(nóng)商銀行特有的企業(yè)文化使全行形成了風(fēng)清氣正、凝心聚力、合力發(fā)展的濃厚氛圍。
改革創(chuàng)新，凝聚合力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。繁峙農(nóng)商銀行將以更加開闊的眼界放眼遠(yuǎn)方，以更加堅定的信念踏上新征程，堅持“服務(wù)‘三農(nóng)’”的經(jīng)營宗旨，立足客戶、創(chuàng)新產(chǎn)品、用心服務(wù)，著力打造“小而美、小而優(yōu)、小而專”的特色銀行，竭誠為廣大客戶提供更全面、更專業(yè)的金融服務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展再立新功。（李耀清 安彥君 劉菲菲）
（責(zé)任編輯：盧相?。?/p>
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